一名列兵的建议书有多重？(图)

　　今年2月，我部大学生新兵贾雷在新训结束后分到某军械仓库。经过两个月的观察和思考，他发现仓库在节约能源、军事训练、内部关系等方面存在一些问题。经过认真梳理，他给仓库主任于安兵写了一份建议书，并偷偷塞到他办公室的门缝里。建议书送出后，他一直忐忑不安。令他没想到的是，仓库主任亲自把他叫到办公室，充分肯定了他的做法，同时还表示，党委“一班人”会认真研究他的意见建议。

　　笔者在采访中了解到，仓库领导多次在不同场合表扬贾雷，并号召全库官兵学习他“把工作当事业干、把仓库当家园建”的主人翁意识。

　　4个多月过去了，贾雷的部分建议已经被仓库采纳——仓库的照明设施全部安装了节能灯泡；仓库业务处制定了更为详细的训练计划，每季度都组织军事考核；仓库成立了两支应急小分队，加强库区的昼夜安全警戒巡逻；各基层单位都设置了意见箱等等。贾雷说，为什么利用土地、岗哨制度等方面的建议未被采纳，仓库主任已对他说明了原因。看到自己的建议受到如此重视并大部分被采纳，他非常有成就感，更加坚定了在军营建功立业的决心。笔者现将贾雷的建议书推荐给读者，希望对大家有所启发。

　　您好！我入伍已经4个多月，到仓库也两个月了。通过这段时间的磨炼，我已经从一名地方大学生转变为一名军人。无论从哪方面来说，我都感觉自己有很大改变，渐渐融入了部队的大家庭。现在，我有几点想法或者说是建议想提出来，可能有不对的地方，请您参考：

　　现在，我们仓库使用的照明工具大部分是白炽灯。白炽灯的功率平均约为100瓦，每日消耗的电能占仓库消耗总电能的大部分。如果将白炽灯都换成节能灯，将节省大量电能。虽然节能灯的价格要比普通白炽灯贵2—3倍，但节能灯的寿命却比白炽灯长3—5倍，同时节能4—6倍。从长远看，这样节约的能源将是个不小的数字。

　　我想对机关大门的岗哨谈一下我的想法。现在，机关大门的岗哨白天是双岗，夜晚是单岗。而我认为，机关大门岗实行单岗制比较合理。我们仓库地处山区，非常偏僻，虽然担负维护库区安全任务的岗哨实行双岗制非常必要，但机关大门岗的主要任务是对进出机关的人员进行检查、登记和维护机关内部安全，单个哨兵完全具有独立完成任务的能力。若将双岗改为单岗，一方面可以提高工作效率，另一方面也可以锻炼一下执勤哨兵独立处理突发事件的能力。说实话，现在人员相对比较紧张，我感觉实行双岗制是一种人力资源的浪费。

　　仓库占地面积较大，各基层分库（队）相距较远，各单位都有较大面积的土地。据我所知，虽然基层单位都利用空闲的土地种植了五谷杂粮和蔬菜，但大部分投入多收获却不多。是什么地方出了问题？我想多半是管理方法出了问题。我们应该更多地了解种植技术和信息，这样提高收成应该没什么问题，不但可以解决官兵的吃菜问题，也节约了伙食费用。

　　虽然我们仓库是后勤保障单位，但我们后勤兵也是军人。战争一旦爆发，后方单位极有可能成为先被攻击的对象。因此，后方单位的作战、保障能力要进一步加强。靠什么呢？靠训练——平时多流汗，战时少流血。要想打赢现代化战争，就要全面提升部队的战斗力，无论是野战部队的士兵还是后勤单位的士兵，都应有所进步。相对而言，后勤兵更应加强训练。“大抓军事训练”不仅仅是口号，更要见实效。有人说，后勤单位好，平时很舒服，后勤兵和地方青年的区别就是穿着军装。我想这些话虽有些夸张，但也有一定的真实性。作为领导，您肯定也有所耳闻。我当初就曾拒绝来后勤单位，因为我觉得这对我锻炼不大。但后勤兵也是兵，后勤兵也想当英雄，后勤兵也可以保卫国家，所以军事训练是必不可少的。

　　我已经犯了一个很大的错误：越级上报。可意见要是一级一级地往上反映，最后还是不是建议者的初衷，那就不一定了。而且，对于基层士兵来说，基层干部虽然不是大领导，但毕竟直接管理着我们，有些事不好说，也不好提。所以，有很多想提意见的战友最终都退缩了。要想这些人说出自己的想法，那就要想办法，比如在各基层单位设立意见箱，但锁和钥匙必须由机关人员掌管。仓库建设靠大家，集思广益才能更好地建设仓库。我还有一些建议，但现在还没想好该如何表达，我也不想得罪太多的人。也许我写的这份建议书已经将您这位“一把手”给得罪了，可既然我写了，也给您看了，已经成为现实，我也没什么好怕的。我还是我，我会面对现实。

　　上述建议有不妥的地方，还请您见谅。我会继续立足本职，做好自己的工作，认真完成好上级赋予的任务，为仓库的美好明天贡献我的绵薄之力。

　　看了贾雷略显稚嫩的建议书，有的战友可能会问：一个新兵对单位的全面建设“指手画脚”合适吗？他的建议值得如此重视吗？回答是肯定的。军队建设需要每名官兵都把自己当作主人，这份主人翁意识和责任感无关军龄、职务。而尊重官兵的主体地位，正是要让官兵的意愿诉求得到充分表达，主动精神得到充分发挥，否则，以人为本的治军理念就难落到实处。——编者